Instituci贸n o gran empresa
Si has llegado hasta aqu铆 es porque hay un d茅ficit o un reto de comunicaci贸n en tu empresa. Por ejemplo:
- Directivos que suspenden en comunicaci贸n por falta de tiempo, formaci贸n o lenguaje propio. O con m谩s visi贸n que relato.
- Equipos que no saben explicar el qu茅, el por qu茅 ni el c贸mo.
- Comunicaci贸n interna que se pierde por el camino.
- Valores que no aplican a la marca o podr铆an aplicar a cualquier marca.
- Proyectos muy potentes que se entienden a medias.
- Discursos formalmente correctos, demasiado correctos.
- Narrativas generadas por clonaci贸n.
- Manuales, formaciones, gu铆as car铆simas, mal contadas.
- Equipos que requieren habilidades de comunicaci贸n que se les presume innatas.
- Miedo end茅mico a la sencillez, transparencia, verdad, claridad.
Pero en general, malas praxis muy instaladas y aceptadas.
Si est谩s leyendo esto es porque ese d茅ficit o reto existe y le est谩s mirando a la cara.
C贸mo puedo ayudarte.
Si es que puedo, ser谩 con formaci贸n y/o consultor铆a. Idealmente un c贸ctel mezclado, no agitado, de ambas.
Este c贸ctel es, b谩sicamente, mi producto principal. Es una metodolog铆a de transformaci贸n de la cultura y h谩bitos de comunicaci贸n corporativos basada en el poco a poco y en el largo plazo.
Este producto tiene un nombre y un m茅todo, y lo estoy implementando actualmente en dos grandes empresas con gran 茅xito.
Pero prefiero hablarte de ello en una distancia m谩s corta.
Tambi茅n, por supuesto, acepto consultor铆as y formaciones autonconclusivas y 芦a la carta禄.
Si algo de esto te interesa, te espero en el mail de ma帽ana.
Si no quieres esperar, responde a mi 煤ltimo mail.
Un abrazo,
Pablo.